Phó Tổng Giám Đốc (B2B Industrial / Distribution)

Mục tiêu & vai trò

Phó Tổng Giám đốc vận hành là cánh tay điều hành chủ lực của CEO, chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả kinh doanh và vận hành của các khối tạo doanh thu. Đây là vị trí dành cho một nhà điều hành thực thi xuất sắc — người vừa hoạch định được chiến lược, vừa trực tiếp dẫn dắt đội ngũ biến chiến lược thành kết quả kinh doanh cụ thể.

Trách nhiệm chính

Điều hành kinh doanh

• Chịu trách nhiệm cuối cùng về doanh thu và lợi nhuận.
• Hoạch định và triển khai chiến lược tăng trưởng: mở rộng thị phần, phát triển khách hàng FDI mới và các kênh thị trường tiềm năng.
• Tối ưu cơ cấu sản phẩm và chính sách kinh doanh để nâng cao biên lợi nhuận.

Vận hành Sản xuất – Gia công & Chuỗi cung ứng

• Đảm bảo năng lực sản xuất, chất lượng và tiến độ giao hàng đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng FDI.
• Điều hành chuỗi cung ứng (mua hàng – kho – logistics) hiệu quả; tối ưu tồn kho và dòng vốn lưu động.
• Vận hành quy trình cân đối Bán hàng – Sản xuất – Cung ứng (SOP) hiệu quả, nhịp nhàng.

Lãnh đạo & xây dựng đội ngũ

• Dẫn dắt, phát triển và giữ chân đội ngũ quản lý cấp cao của các khối phụ trách.
• Xây dựng văn hóa thực thi, kỷ luật và định hướng kết quả.
• Phối hợp chặt chẽ với các khối hỗ trợ (Tài chính, Nhân sự, Công nghệ thông tin) để đảm bảo vận hành toàn diện.

Yêu cầu công việc:

Kinh nghiệm & nền tảng

• Đã đảm nhiệm vị trí quản lý từ Phó Tổng Giám đốc trở lên tại các doanh nghiệp có quy mô từ 500 nhân sự trở lên.
• Tối thiểu 10–15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối / sản xuất / thương mại công nghiệp B2B; trong đó nhiều năm ở vai trò điều hành cấp cao có chịu trách nhiệm về P&L.
• Ưu tiên ứng viên am hiểu ngành kim loại, vật liệu công nghiệp hoặc có kinh nghiệm phục vụ khách hàng FDI.
• Trình độ Đại học trở lên; ưu tiên có MBA hoặc các chương trình đào tạo lãnh đạo cấp cao.
• Ngoại ngữ (tiếng Anh) lưu loát, sử dụng thành thạo trong môi trường làm việc quốc tế; biết thêm tiếng Nhật/Trung là lợi thế.

Năng lực & phẩm chất mong muốn

• Năng lực quản trị thực thi xuất sắc — biến chiến lược thành kết quả, không chỉ dừng ở hoạch định.
• Tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn, đồng thời quyết đoán và sâu sát trong điều hành hằng ngày.
• Bản lĩnh lãnh đạo mạnh mẽ, có khả năng truyền cảm hứng, quy tụ và phát triển nhân tài.
• Khẩu vị rủi ro cân bằng: dám ra quyết định trong môi trường biến động nhưng có kiểm soát.
• Tư duy tài chính sắc bén, điều hành dựa trên dữ liệu và hiệu quả vốn.
• Khả năng phối hợp đa chức năng, hóa giải xung đột lợi ích giữa các bộ phận.
• Chính trực, đáng tin cậy, đặt lợi ích dài hạn của tổ chức lên trên.