Project Manager (PM) – Dự án Nhà cao tầng

A. Quản lý tổng thể dự án
Lập kế hoạch triển khai tổng thể dự án theo từng giai đoạn:
Chuẩn bị đầu tư
Thiết kế
Đấu thầu
Thi công
Nghiệm thu bàn giao
Xây dựng và quản lý:
Master Schedule
Milestone Plan
Kế hoạch ngân sách dự án
Theo dõi và kiểm soát các KPI của dự án:
Tiến độ
Chi phí
Chất lượng
An toàn
Tổ chức họp điều hành dự án định kỳ.
B. Quản lý công tác pháp lý dự án
Phối hợp các đơn vị liên quan thực hiện:
Quy hoạch
Chấp thuận chủ trương đầu tư
Giấy phép xây dựng
Thẩm duyệt PCCC
Thẩm định thiết kế
Giấy phép môi trường
Các thủ tục chuyên ngành khác
Kiểm soát việc tuân thủ:
Luật Xây dựng
Luật Nhà ở
Luật Kinh doanh Bất động sản
Các quy chuẩn, tiêu chuẩn hiện hành
C. Quản lý thiết kế
Tổ chức lựa chọn và quản lý:
Tư vấn quy hoạch
Tư vấn thiết kế
Tư vấn thẩm tra
Kiểm soát:
Thiết kế cơ sở
Thiết kế kỹ thuật
Thiết kế bản vẽ thi công
Chủ trì rà soát:
Công năng
Chỉ tiêu quy hoạch
Chi phí đầu tư
Khả năng thi công
Khả năng vận hành khai thác
Quản lý các thay đổi thiết kế.
D. Quản lý chi phí và ngân sách
Phối hợp xây dựng tổng mức đầu tư và ngân sách dự án.
Kiểm soát:
Dự toán
Giá gói thầu
Chi phí phát sinh
Đánh giá tác động tài chính của các thay đổi thiết kế.
Thẩm định:
Hồ sơ thanh toán
Hồ sơ quyết toán
Kiểm soát giá trị hợp đồng và ngân sách được phê duyệt.
F. Quản lý thi công xây dựng
Đại diện Chủ đầu tư điều hành công trường.
Phối hợp với:
Tư vấn quản lý dự án
Tư vấn giám sát
Tổng thầu
Các nhà thầu phụ
Kiểm soát:
Tiến độ thi công
Chất lượng thi công
ATLĐ
VSMT
Kiểm tra:
Biện pháp thi công
Kế hoạch huy động nguồn lực
Kế hoạch vật tư
Giải quyết các vấn đề phát sinh tại công trường.
G. Quản lý chất lượng
Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng dự án.
Kiểm soát:
Nguồn gốc vật liệu
Công tác nghiệm thu
Hồ sơ chất lượng
Tổ chức:
Kiểm tra định kỳ
Kiểm tra đột xuất
Đảm bảo công trình đáp ứng yêu cầu thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật.
H. Quản lý rủi ro dự án
Xây dựng Risk Register.
Nhận diện các rủi ro:
Pháp lý
Thiết kế
Thi công
Tài chính
Thị trường
Đề xuất giải pháp phòng ngừa và xử lý.
Báo cáo định kỳ các rủi ro trọng yếu cho Ban lãnh đạo.
I. Công tác nghiệm thu, bàn giao và quyết toán
Tổ chức:
Nghiệm thu từng giai đoạn
Nghiệm thu hoàn thành công trình
Phối hợp thực hiện:
Hoàn công
Nghiệm thu PCCC
Cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện đưa vào sử dụng
Tổ chức bàn giao:
Ban quản lý vận hành
Khách hàng
Kiểm soát quyết toán toàn bộ dự án.
Trình độ
Đại học trở lên:
Xây dựng dân dụng và công nghiệp
Kỹ thuật công trình
Kiến trúc
Kinh tế xây dựng
Quản lý xây dựng
Kinh nghiệm
Tối thiểu 8–10 năm trong lĩnh vực xây dựng.
Tối thiểu 3–5 năm ở vị trí PM hoặc Phó PM dự án nhà cao tầng.
Đã tham gia ít nhất:
01–02 dự án chung cư từ 20 tầng trở lên; hoặc
Dự án có tổng mức đầu tư từ 500 tỷ đồng trở lên.
Đã từng làm dự án có tầng hầm dung biện pháp thi công semi – topdown
Đã tham gia nghiệm thu hoàn thành với cơ quan PCCC và Cục giám định Bộ XD
Chứng chỉ
Chứng chỉ Quản lý dự án.
Chứng chỉ Giám sát hoặc Định giá là lợi thế.
PMP là lợi thế lớn
Ngành nghề: Xây dựng, Bất động sản
Kinh nghiệm: 3 Năm
Cấp bậc: Quản lý
Hình thức: Nhân viên chính thức
Địa điểm: Hồ Chí Minh, Bình Dương