Tuyển dụng Trưởng Phòng Chăm Sóc Khách Hàng tại Hồ Chí Minh

Quản trị hoạt động Customer Service

• Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động vận hành hàng ngày của bộ phận Customer Service trên các kênh:
  • CRM / Ticket System;
  • Fanpage / Social Inbox;
  • In-game Support;
  • Hotline;
  • Email;
  • Community Channels (Zalo, Discord…)
  • Các kênh hỗ trợ khách hàng khác của Công ty.
• Xây dựng và duy trì quy trình tiếp nhận, phân loại, xử lý, escalation và đóng ticket.
• Thiết lập tiêu chuẩn SLA theo từng nhóm vấn đề, mức độ nghiêm trọng và nhóm khách hàng.
• Theo dõi liên tục:
  • Ticket volume (xử lý lượng lớn tickets support trên CRM)
  • Ticket backlog (đọc, check phân loại, phân luồng, xử lý dữ liệu tickets)
  • First Response Time (thiết lập, liên tục cải thiện quy trình phản hồi đặc biệt là các phản hồi đầu tiên ngày sau khi nhận ticket)
  • Resolution Time (Thời gian xử lý đến khi hoàn tất đóng ticket)
  • SLA Compliance (Quy định tuân thủ trong hệ thống và quy trình)
  • Reopen Rate (Liên quan đến tính hiệu quả buộc phải mở lại ticket đã đóng)
  • Escalation Rate (Tỷ lệ leo thang, đánh giá loại ticket không thể tự xử lý hoặc xử lý không thỏa đáng bao gồm cả tích cực lên cấp cao hơn, và tiêu cực leo thang vấn đề do tồn đọng)
  • CSAT (Customer Satisfaction Score - Điểm hài lòng của khách hàng. Đo mức độ khách hàng hài lòng sau khi được CSKH hỗ trợ/xử lý ticket)
  • NPS (Net Promoter Score - Chỉ số sẵn sàng giới thiệu. Đo mức độ khách hàng sẵn sàng giới thiệu sản phẩm/game cho người khác, thường bằng câu hỏi 0–10 điểm)
  • Quality Score (Điểm đánh giá chất lượng, tổng hợp từ các chỉ số được theo dõi liên tục bên trên và thực hiện theo từng đầu nhân sự chuyên trách CSKH)
  • Productivity (Hiệu suất làm việc) của từng nhân sự và từng ca làm việc.
• Chủ động phát hiện bottleneck (điểm nghẽn) trong quy trình và đóng vai trò chính trong việc để xuất, đưa ra giải pháp nhằm giảm thời gian chờ, giảm ticket tồn đọng và tăng tỷ lệ giải quyết thành công.
• Đảm bảo khách hàng (người chơi game) luôn nhận được thông tin rõ ràng, nhất quán và phù hợp ngay cả trong những trường hợp chưa thể giải quyết ngay lập tức.

Quản lý Ticket, Escalation & Incident

• Kiểm soát toàn bộ lifecycle (vòng đời) của ticket từ lúc tiếp nhận đến khi xử lý hoàn tất.
• Sử dụng CRM nội bộ và góp ý/đề xuất cải thiện, nâng cấp hệ thống phân loại ticket theo:
  • Product/Game
  • Loại vấn đề
  • Mức độ nghiêm trọng
  • Priority (luồng ưu tiên, không chỉ liên quan VIP mà khẩn cấp với đa số người chơi)
  • VIP / Non-VIP
  • Bộ phận liên quan chịu trách nhiệm xử lý
• Thiết lập escalation matrix (ma trận xử lý liên quan vấn đề có tính chất leo thang) và owner (chủ quản xử lý) cụ thể cho từng nhóm vấn đề.
• Trực tiếp tham gia xử lý hoặc điều phối các trường hợp:
  • Khiếu nại nghiêm trọng
  • Lỗi liên quan tài khoản
  • Thanh toán / nạp tiền
  • Mất vật phẩm / tài sản trong game
  • Bug hoặc lỗi hệ thống
  • Bảo mật tài khoản
  • Tranh chấp giao dịch
  • Sự cố diện rộng
  • Các vấn đề có nguy cơ ảnh hưởng đến cộng đồng hoặc uy tín Công ty.
• Khi vấn đề chưa thể giải quyết ngay do phụ thuộc Product hoặc Tech, Marketing, phải thiết lập được cơ chế:
  • Acknowledge (phương pháp phản hồi thừa nhận với khách hàng, đảm bảo đủ thông tin)
  • Cập nhật tiến độ (quy tắc ứng xử phản hồi với khách hàng luôn chủ động cập nhật, tránh việc chờ đợi không rõ ràng)
  • ETA nếu có (estimated time of arrival - ước tính được thời gian phải phản hồi kết quả sau khi kiểm tra với các team liên quan và trả lời khách hàng cụ thể)
  • Follow-up định kỳ;
  • Escalation (phải xác định được vấn đề ưu tiên, vấn đề có rủi ro leo thang nhằm phân loại đúng luồng xử lý phù hợp)
  • Final resolution (có vai trò rõ ràng trong việc ra quyết định, chốt cách thức phương án xử lý góc độ CSKH).

Mục tiêu luôn giúp khách hàng luôn được cập nhật trạng thái và không rơi vào tình trạng chờ đợi không có thông tin.

Quản lý khách hàng VIP / Paying Users

• Xây dựng tiêu chuẩn và workflow riêng cho nhóm khách hàng VIP / khách hàng có mức chi tiêu cao (hệ thống công ty đã có)
• Phối hợp chặt chẽ với Marketing, Business, Game Operation và Product để nắm đầy đủ:
  • Lịch sử khách hàng;
  • Tình trạng tài khoản;
  • Giao dịch;
  • Sự kiện;
  • Chính sách;
  • Tình trạng xử lý kỹ thuật;
  • Các vấn đề liên quan đến sản phẩm.
• Đảm bảo các case VIP được ưu tiên đúng mức, phản hồi nhanh và có owner chịu trách nhiệm xuyên suốt.
• Quan sát, phân tích, lấy phản hồi nhằm định kỳ đề xuất cải thiện và nâng cấp các quyền lợi VIP
• Trực tiếp (hand-ons) tham gia xử lý các trường hợp VIP phức tạp, nhạy cảm hoặc có nguy cơ ảnh hưởng đến doanh thu, cộng đồng và uy tín thương hiệu.
• Xây dựng guideline (hướng dẫn) về communication (giao tiếp, trao đổi) với khách hàng VIP nhằm đảm bảo nhân viên/thành viên trong bộ phận CSKH biết:
  • Khi nào có thể tự xử lý
  • Khi nào phải escalation (leo thang)
  • Thẩm quyền xử lý đến đâu
  • Nội dung nào được phép cam kết
  • Nội dung nào cần xác nhận từ các bộ phận liên quan.
• Phối hợp cùng Marketing và Business xây dựng trải nghiệm chăm sóc phù hợp cho nhóm khách hàng quan trọng.

Quản trị và phát triển đội ngũ

• Quản lý đội ngũ gần 40 nhân sự CSKH bao gồm nhân viên chính thức và Cộng tác viên.
• Thiết kế cơ cấu team phù hợp theo:
  • Game/Product
  • Channel (kênh chăm sóc, kênh giao tiếp, CRM, Zalo, Facebook, Discord…)
  • Ca làm việc
  • Level nhân sự
  • Ưu tiên của ticket
• Xây dựng lịch làm việc, phân ca và cơ chế backup (hỗ trợ trong các trường hợp vắng mặt ở bất kỳ một vị trí CSKH nào) nhằm đảm bảo đủ nguồn lực trong:
  • Giờ cao điểm
  • Ngày cuối tuần
  • Ngày lễ
  • Game launch
  • Open Server (Mở server mới)
  • Update lớn (Cập nhật lớn)
  • Event (sự kiện, hoạt động in out game)
  • Các thời điểm phát sinh sự cố.
• Theo dõi attendance (sự có mặt), productivity (hiệu suất làm việc), workload (khối lượng công việc) và chất lượng công việc của nhân sự remote.
• Thiết lập KPI rõ ràng cho từng cấp nhân sự.
• Thực hiện:
  • Coaching
  • Training
  • Performance Review
  • Quality Review
  • Feedback
  • Performance Improvement Plan khi cần thiết.
• Xây dựng đội ngũ Team Leader / Senior CS có khả năng quản lý ca và xử lý escalation (vấn đề leo thang).
• Chủ động nhận diện nhân sự có tiềm năng và xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa.

Quality Assurance & Training

• Xây dựng bộ tiêu chuẩn Quality Assurance (Quản lý chất lượng) cho toàn bộ hoạt động CSKH.
• Định kỳ audit ticket và hội thoại của nhân viên dựa trên các tiêu chí:
  • Độ chính xác
  • Thời gian xử lý
  • Tone of Voice (cách thức, ngôn ngữ, thái độ phản hồi của đội ngũ)
  • Khả năng giải quyết vấn đề
  • Compliance với SOP (quy tắc tuân thủ làm việc trong quy trình)
  • Mức độ thỏa đáng đối với khách hàng.
• Xây dựng chương trình onboarding và training cho nhân sự mới.
• Đảm bảo đội CS luôn được cập nhật đầy đủ về:
  • Game/Product
  • Feature (tính năng, chức năng mới)
  • Event (sự kiện in, out game)
  • Payment (quy trình thanh toán, nạp)
  • Chính sách
  • Các lỗi đã biết
  • FAQ (các câu hỏi thường gặp)
  • Quy trình xử lý mới.
• Xây dựng và duy trì Knowledge Base (bộ quy chuẩn cho CSKH) để giảm sự phụ thuộc vào cách thức xử lý cá nhân.

Process I